facebook
Você já se perguntou por que
nosso conteúdo é gratuito?
Somos uma ONG de fomento ao empreendedorismo de alto impacto que capacita
4 MILHÕES
DE EMPREENDEDORES
A CADA ANO
Faça a sua doação e contribua para continuarmos
este trabalho em 2016!

Os desafios da retenção de talentos

LoadingFavorito

Trabalhar a retenção de talentos é fundamental para o desempenho da sua empresa. Saiba mais sobre o tema aqui.

Já falamos aqui sobre o grande desafio que é montar uma boa equipe – somar competências, formações e habilidades para criar um time pronto para tocar as demandas do dia a dia da sua empresa. Mas o desafio não para por aí, pois, uma vez que sua equipe dos sonhos está montada, é hora de trabalhar (muito bem) a retenção de talentos. Afinal, você não quer ter que começar a montar um belo time do zero toda vez que um funcionário seu receber uma proposta melhor de trabalho, certo? A retenção de talentos é fundamental para qualquer empresa. Pensando que os funcionários são o ativo central, pois sem eles nada acontece, podemos mensurar a importância de conquistar e engajar essas pessoas para que elas queiram trabalhar com você, e não estejam ali apenas por falta de uma opção melhor.

Bom, mas num cenário atual de crise e desemprego crescente, você pode até pensar: “Ninguém está contratando, não preciso me preocupar em perder talentos”. Alarme vermelho! Para a mão de obra qualificada ou seja, aqueles que podem ser a solução para amenizar os efeitos da crise sobre a sua empresa, essa é a grande hora de contratar e, mais do que isso, a hora de trabalhar a retenção desses talentos.

Esta matéria da PEGN  aponta diversas razões para os empreendedores investirem na retenção de talentos na empresa e traz 6 dicas para reter talentos:

  • Estabeleça um plano de carreira para que o funcionário possa visualizar as possibilidades internas e, assim, investir no seu crescimento;
  • Crie um ambiente que possibilite ao colaborador desenvolver projetos com maior autonomia e novas competências;
  • Envolva os funcionários nos processos de decisão ou engaje-os em projetos em andamento, escutando suas sugestões de forma apreciativa;
  • Crie ações para melhorar o clima no ambiente de trabalho. Estimule a prática de esportes, promova campeonatos internos ou disponibilize áreas de lazer;
  • Crie um ambiente mais familiar, com confraternizações e happy hours, ou incentive o colaborador a contribuir com uma planta, fotos ou objetos que tornem o ambiente mais acolhedor; e
  • Estimule a troca de ideias e crie oportunidades para ouvir as pessoas. Evite eventuais críticas não construtivas.

A seguir vamos explorar mais alguns desses pontos e trazer outras reflexões para você poder traçar estratégias para trabalhar bem a retenção de talentos na sua empresa.

Plano de carreira: alinhe os interesses da empresa com os de seus funcionários

Plano de carreira é um programa que estipula o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa em relação à posição. Vale reforçar que investir em promoções podem trazer bons resultados, pelo fato do colaborador já conhecer a cultura e conhecimento da empresa.

O plano de carreira traz vantagens tanto para a empresa, por ser formulado para atrair e reter talentos; quanto para os funcionários, ao assegurar a possibilidade de aprimoramento contínuo.

Empoderamento: delegue autoridade para seu funcionário

O empoderamento está fundamentado na ideia de que ao dar a um funcionário as ferramentas necessárias(treinamento para competências técnicas, recursos, autoridade, oportunidade e motivação), você o torna mais responsável pelos resultados obtidos, e isso é muito importante para alcançar bons resultados.

Sabe aquele papo de “Cabeça de dono”? Ele tem tudo a ver com empoderamento. É só pensar na figura do dono: ela pressupõe uma pessoa que pode tomar todas as decisões necessárias. Então, um funcionário com cabeça de dono, deve seguir nessa mesma linha e, para que isso funcione, a empresa deve, antes de mais nada, ter uma cultura que valorize e crie espaço para que o funcionário se porte dessa maneira, ou melhor: uma cultura de empoderamento do funcionário.

Engajamento: o mais difícil e o mais importante

“As pessoas têm que ter a capacidade de influenciar. Atitude de dono. Como você cria um contexto para que pessoas se sintam assim? A resposta é o orgulho. As pessoas precisam se orgulhar de trabalhar para aquela empresa. Orgulho é melhor do que fidelidade”. Esse é primeiro conselho de Jean-Marc Etlin, do Itau BBA, para empreendedores em busca de gerar engajamento de sua equipe com a empresa.

Uma empresa pode se sustentar oferendo remuneração e benefícios básicos, mas é chegada a hora de buscar o intangível: relacionamento, sonhos, envolvimento e emoções. Lidar com gente envolve outras motivações. Em primeiro lugar, os funcionários devem ter a percepção de que a preocupação do líder e da organização com pessoas é genuína. Em segundo, a empresa deve ser um ambiente de confiança. E isso é muito diferente de um ambiente sem conflito. Em terceiro, o funcionário precisa perceber que a empresa tem senso de justiça, sobretudo em relação às políticas de RH. Como a empresa aplica o mérito? Como são suas políticas de bonificação?

No final das contas, engajar é tão importante quanto reter. Vale a leitura na íntegra desta matéria da Exame.

Bonificação: uma forma de reconhecimento

A bonificação é uma política de remuneração variável no meio empresarial. Trata-se de um sistema de recompensa baseado em metas, ou seja, um pagamento monetário extra-salarial feito a colaboradores que cumpriram uma meta estabelecida. Assim, pode ser uma ferramenta que auxilia no contorno das dificuldades em manter colaboradores motivados e engajados.

Geralmente, o valor da bonificação é definido como uma porcentagem do salário anual. Ele pode ser concedido somente aos níveis mais altos da sua estrutura organizacional, embora seja prática comum no mercado dar a todos os funcionários o mesmo bônus, proporcional às metas individuais batidas. Também é costume entre as empresas pagar o bônus ao final do ano, com os resultados financeiros já fechados.

Mas, atenção para não cair naquela velha história de que bonificar sempre é a solução. Dar sempre mais dinheiro é uma medida que inflaciona a mão de obra. Além disso, a contraproposta e o bônus mandam uma mensagem negativa para os demais empregados. “O bônus vira uma moeda de barganha perigosa, porque, se você dá para um, os outros vão querer também. É como educar um filho à base de presentes”, diz Cris Bonini, diretora de gestão de pessoas, performance e cultura da consultoria KPMG no Brasil.

Bom, agora você já sabe mais sobre como pensar políticas de retenção de talentos. Para escolher sua alternativa, pense sobre qual é a cultura da sua empresa, converse com seu time, entenda como eles se sentem. Somente assim você poderá entender suas motivações e pensar formas de motivá-los a ficar na sua empresa. Boa sorte!

Leia mais:
Atrair, Reter e Motivar Talentos

Elaborando um plano legal de remuneração variável

Como engajar pessoas no meu sonho?

A Endeavor é a organização líder no apoio a empreendedores de alto impacto ao redor do mundo. Presente em mais de 20 países, e com 8 escritórios em diversas regiões do Brasil.

Acreditamos que a força do exemplo é o caminho para multiplicar empreendedores que transformam o Brasil e por isso trazemos aprendizados práticos e histórias de superação de grandes nomes do empreendedorismo para que se disseminem e ajudem empreendedores a transformarem seus sonhos grandes e negócios de alto impacto.

Deixe seu comentário

1 Comentário

Faça login para deixar seu comentário sobre este conteúdo
ordernar por: mais votados mais recentes
  1. paul ryan - says:

    0 curtidas
     
    Curtir

    Your article helped me ultimately in grooming my skills.Beside it there another online platform freerobuxnow.com which deals with full enjoyment whose name is roblox where the players are full enjoyment and they get full entertainment.