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Produtividade – você atinge seu máximo?

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Quantas vezes por dia você chega a um estado de concentração tão grande que esquece do mundo a sua volta?

No chão de fábrica, escritórios, reuniões, campo ou onde mais estivermos, a palavra de ordem é a mesma – produtividade! “Precisamos buscar maior produtividade” ou “Essa reunião foi muito produtiva” são frases tão comuns que já incorporamos o conceito em nosso dia a dia. No entanto, poucas vezes paramos para pensar sobre o que esse conceito significa e, mais importante ainda, como alcançar a tão sonhada “produtividade máxima”.Preview

De um lado da moeda, temos os fatores mais tangíveis que afetam a produtividade. Saber priorizar, ter metas ou objetivos claros e manter o foco no que se precisa realizar são dicas importantes para quem quer chegar lá. Gerenciar as distrações do dia a dia também ajuda. Até aí, talvez não tenhamos grandes novidades. Mas será que isso basta?

Do outro lado da moeda estão os fatores mais intangíveis que afetam a produtividade. O gosto por aquilo que fazemos, o ambiente de trabalho, a qualidade das relações, a identificação com os valores da empresa e o engajamento são alguns destes fatores, já que tem impacto direto sobre nossas emoções e, conseqüentemente, nossa capacidade de produzir.

Então, como alcançar a alta performance (e alta produtividade) que os grandes atletas e músicos, entre outros, relatam em seus momentos de excelência? Buscando responder esta e outras perguntas relativas à felicidade, o professor Myhali Csikszentmihalyi chegou ao conceito de “flow” (fluxo), um estado tão absoluto de concentração que praticamente nos faz esquecer o mundo à nossa volta. Colocando toda a nossa energia e foco na atividade que estamos realizando, ficamos completamente envolvidos por ela, tirando daí grande realização e satisfação pessoal. Os momentos de flow podem ser definidos como momentos de experiência máxima, em que, estando completamente centrados no que fazemos, temos aquela sensação profunda de bem-estar, prazer e satisfação, permitindo que nosso desempenho e produtividade alcancem seus picos.

Cabe a cada um de nós achar aquilo que nos permita atuar em flow, e aos líderes assegurar que seus colaboradores tenham espaço para fazê-lo, conjugando alguns fatores chave como equilibrar as habilidades individuais com o nível de desafio proposto, definir metas claras, dar feedback direto e imediato que permita corrigir comportamentos e delegar não apenas tarefas mas também a responsabilidade pelo resultado. Parece uma coincidência que alguns dos fatores que compõe ou ajudam-nos a alcançar o estado de flow estão diretamente ligados à produtividade? Então, de agora em diante, lembre-se que a busca pela produtividade máxima vai muito além do conceito tradicional de “fazer mais com menos” – quanto mais momentos de flow as pessoas ou equipes tiverem, mais produtivas elas serão.

 

Márcia Veras é coach executiva e consultora em Gente & Gestão, e também escreveu sobre “a difícil decisão de demitir”.

, Coach Executiva e Consultora em Gente & Gestão
Márcia Veras é sócia da Lumini Desenvolvimento Profissional, empresa que atua com coaching, desenvolvimento de lideranças e consultoria na área de Gente & Gestão. Com mais de 20 anos de carreira, trabalhou em empresas como Monsanto, Camargo Correa, Loma Negra e Korn/Ferry, morou nos Estados Unidos e na Argentina e tem experiência nas áreas de recursos humanos, comercial e jurídica. Formada em direito, cursou o MBA em Recursos Humanos na FIA/USP, concluiu a Formação de Consultores Internos e Facilitadores pela ADIGO e é certificada em coaching pelo Integrated Coaching Institute. Foi coach no programa “Como Será?”, da Rede Globo. Ela integra a rede de voluntários do Instituto Endeavor no Brasil há mais de 10 anos, onde oferece mentoring para empreendedores e escreve para a seção de Gente & Gestão.

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3 Comentários

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  1. STRAVE Planejamento Estratégico e Qualidade - says:

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    Para gerenciar as metas, objetivos e monitorar o foco da sua empresa utilize o software Strave (http://www.strave.com.br). Ele integra SWOT, PEST, mapa estratégico (BSC), planos de ação, análise critica de indicadores. O plano de ação é baseado na 5W2H, assim cada colaborador sabe o que fazer, quando, onde, de que forma.
    Além disso, o software alerta cada gerentes sobre pendências e atrasos.

  2. JOAO BATISTA SOUSA DO NASCIMENTO - says:

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    Excelente, para parabéns.

  3. Múcio Batista - says:

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    Ótimo posting! Me fez pensar e tentar encontrar mais momentos de “flow” em minha vida. Muito Obrigado Márcia!

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