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Planejamento estratégico: como fazer e por onde começar

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Planejamento estratégico: como fazer e por onde começar

Por onde começar o planejamento estratégico do seu empreendimento? Saiba quais são os itens básicos para realizar um bom planejamento estratégico.

Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavra indica, planejar estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa.

É aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples:

· Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar?

· Quais os atores envolvidos nesse planejamento? Quem deve ter participação importante nas análises que traçarão os caminhos da empresa;

· Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo de informações que lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere à análise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar;

· Esteja informado sobre os insumos (internos e externos) para realização de seu negócio. O entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que ocorre dentro da sua própria empresa.

A importância das métricas dentro do seu planejamento estratégico

Acabaram-se os anos em que o que importava era bater o concorrente com gastos milionários em campanhas publicitárias. Hoje, quem não realizar uma métrica bem relacionada com o planejamento e ambições da empresa estará atrasado.

As métricas nada mais são do que estratégias para mensurar qualquer investimento ou ação relacionada à sua empresa, em quantidade e qualidade. Mas o mais importante é que ela deve estar diretamente relacionada aos planos de estratégia. Não adianta ter números e mais números, bons ou ruins, se esses números não estiverem dando respostas conclusivas para a gestão do negócio, se estamos ou não estamos chegando mais perto dos nossos grandes objetivos. Portanto, métricas de sucesso são aquelas em que os resultados serão um termômetro para saber se os objetivos da empresa estão sendo alcançados.

Planejamento Estratégico para Empreendedores 2017

Colocando em prática

Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em consideração na parte da execução é analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual é a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratégia e nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o nível de maturidade de uma empresa.

Por exemplo, as realizações de reuniões periódicas precisam trazer realidade aos debates e alguns obstáculos que exigirão decisões. O nível de profissionalismo que se darão essas reuniões e as decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução. No livro “Execução”, escrito por Larry Bossidy & Ram Charan, a definição da palavra para a gestão empresarial é esclarecedora: “No seu sentido fundamental, executar é uma forma sistemática de expor a realidade e agir sobre ela”.

Contudo, a sua prática está diretamente relacionada à seriedade e organização com que trata a execução de seus planejamentos. Será sempre um desafio mental complexo, sem muita intuição, mas de um pensamento sistêmico e de forte trabalho. Veja alguns pontos a que devemos nos atentar:

· A sincronia dos processos de gestão pessoas, estratégia e rotina são essenciais para uma boa execução;

· Divisão de funções, atribuições e responsabilidades são partes importantes para alcançarmos os objetivos com organização;

· Não devemos dar passos maiores do que podemos. Planos maiores que nossa capacidade geram frustação, pois, plano bom é aquele conseguimos implantar estando dentro da realidade;

· Se quisermos uma execução boa, devemos saber premiar e incentivar as pessoas envolvidas nessa evolução;

· Estar aberto a novas realidades, saber a hora de mudar e abrir mão de algo com flexibilidade e sabedoria, será um bom controle de qualidade dos seus planos estratégicos.

Um planejamento estratégico completo requer muito mais esforço e dedicação do que normalmente imaginamos, mas se feito com qualidade, formarão o caminho das pedras para a conquista de todos os seus objetivos. Empresas que colocam com eficiência todos os seus planos e práticas, são as que abandonam estratégias equivocadas com facilidade traçando novos rumos, aproveitando boas oportunidades, formando grandes líderes e criando resultados mais sustentáveis e lucrativos. Somos capazes de tudo isso, e se alguma dúvida aparecer, a Endeavor está aqui para ajudar!

Planejamento estratégico

A Endeavor é a organização líder no apoio a empreendedores de alto impacto ao redor do mundo. Presente em mais de 20 países, e com 8 escritórios em diversas regiões do Brasil.

Acreditamos que a força do exemplo é o caminho para multiplicar empreendedores que transformam o Brasil e por isso trazemos aprendizados práticos e histórias de superação de grandes nomes do empreendedorismo para que se disseminem e ajudem empreendedores a transformarem seus sonhos grandes e negócios de alto impacto.

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14 Comentários

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  1. marcos kayser - says:

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    Ótimo texto, sugiro conhecerem o Scopi – software que ajuda a criar e acompanhar o planejamento estratégico (www.scopi.com.br). É muito fácil e tem ainda aplicativo móvel. Gisela Miranda

  2. mauro condé - says:

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    excelente matéria – gostaria de sugerir como complemento de leitura : http://oblogdomaluco.com.br/planejamento-estrategico/

  3. mauro condé - says:

    1 curtidas
     
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    excelente matéria – para complementar o tema sugiro a seguinte matéria :

    http://oblogdomaluco.com.br/planejamento-estrategico/

  4. Frederico Flauzino - says:

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    Material de grande valia. Os conteúdos tem nos auxiliado bastante.
    Muito obrigado !

  5. 2 curtidas
     
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    Obrigado pela excelente aula de Planejamento Estratégico, vai ajudar muito na Faculdade.(FAETERJ.CAXIAS.RJ.).

  6. Rodolfo Ferreira - says:

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    Para acompanhar seu planejamento estratégico e fazer a gestão da sua empresa recomendo o sistema Ingloba. Com ele você poderá acompanhar suas metas comerciais, metas de vendas e fazer toda a gestão com 1 clique. Conheça já: http://www.ingloba.com.br

  7. Leonardo Lima Martins - says:

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    estou querendo realizar uma pesquisa uma pesquisa e estudando cheguei nesse assunto.

    Sobre a pesquisa, não sei como fazer, por onde começar ou se é viável que mesmo faça, já que inciando… e-mail leonardo@leonardotreinamentos.com.br

    retorne- me por favor

  8. Bruno Gennaro - says:

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    Muito legal o artigo!

    Fiz um eBook gratuito (http://bit.ly/1LdCWF9) que talvez possa ajudar a estruturar ou melhorar a gestão da sua empresa para que ela seja cada vez mais competitiva no mercado. O eBook fala sobre ferramentas (gratuitas e pagas) que facilitam e muito a gestão de qualquer tipo de negócio.

    Abraços!

  9. Winston de Alvarenga Siqueira - says:

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    Eu estou embuido em me tornar empreendedor e a Endeavor esta me ajudando por demais nesta empreitada.

  10. André Lima - says:

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    Olá pessoal, eu conheci um e-Book que ensina PASSO-A-PASSO como criar um plano de negócios de maneira simples e eficiente, eu GOSTEI BASTANTE,
    o link do site do e-Book é esse: http://bit.ly/ebook-planodenegocios

  11. Thiago de Lima Tome - says:

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    Eu conheci vocês através, de um vídeo que um professor ministrou em aula.
    E esta sendo de grande valia para mim e minha empresa as informações que vocês disponibilizam.
    Grato …

  12. Walter Gassenferth - says:

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    Excelente post, em especial quando é citado que “a sincronia dos processos de gestão pessoas, estratégia e rotina são essenciais para uma boa execução”. Eu acrescentaria que os 4 P da gestão empresarial devem ser fortemene estudados: Planejamento, Processos, Pessoas e Projetos.

  13. marcos kayser - says:

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    Olá!
    Tenho uma dica de um software que ajuda não só na criação do planejamento estratégico, como também no acompanhamento da execução. O nome dele é Scopi e integra swot, mapa estratégico, metas, projetos e processos, num só lugar. Ele avisa por e-mail quando uma meta não está sendo atingida, uma ação está vencendo e um projeto está atrasado. É muito legal e fácil de usar. Abraço! Marcos Kayser

    1. carlos Benedito de souza - says:

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      Como faço para Conhecer essa ferramenta, é Free ou tem custos ?
      obrigado,

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