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Meritocracia: 3 dicas para aplicá-la em sua empresa

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Meritocracia: 3 dicas para sua empresa crescer

Funcionários motivados e resultados atingidos: a meritocracia pode levar sua empresa a patamares mais altos!

Ter funcionários reconhecidos pelo seu trabalho é item básico para uma empresa atingir um bom clima organizacional. Grande parte da responsabilidade da motivação de um colaborador vem da própria organização, e um dos critérios-chave no que diz respeito à motivação é a meritocracia. Isso significa identificar aqueles que apresentam melhor desempenho e reconhecê-los, de formas que possam impulsioná-los a alcançar resultados cada vez melhores.

Entenda os impactos da meritocracia no crescimento do seu negócio e veja algumas dicas práticas para que você a utilize na sua empresa.

Desenvolvendo sistemas meritocráticos

Imagine que sua empresa funciona como um video game. A cada fase, o personagem tem resultados esperados e previsíveis para determinadas ações e pode ir recolhendo pequenos prêmios pelo caminho que o mantêm seguindo em fente. Ele pode não saber exatamente o que lhe espera ao final, mas ele sabe que deve passar de fase se cumprir o que precisa ser feito. É assim que devemos encarar a meritocracia: seu funcionário cresce conforme atinge suas metas e apresenta o comportamento dentro ou acima do esperado.

Para desenvolver sistemas meritocráticos, é preciso estabelecer com clareza as metas, os objetivos e as virtudes necessárias e esperadas das pessoas. Uma avaliação que determine as recompensas de um colaborador não pode ser feita de forma subjetiva. Todos - o setor de Recursos Humanos, as lideranças e os demais funcionários – se envolvem no processo para entender quais são seus entregáveis principais e o que eles esperam como fruto do seu esforço. Depois de definidos, é preciso compartilhar esses critérios entre a organização.

Confira 3 dicas de modelos meritocráticos de grande eficácia:

1. Planos de cargos

É preciso estabelecer com clareza quais são os critérios para a promoção de um funcionário. Antes disso, no entanto, a organização precisa ter um quadro de colaboradores estruturado e claro. Quais são os cargos disponíveis e as hierarquias? Os planos de cargos tratam, portanto, da evolução vertical que é possível dentro da organização. Um auxiliar administrativo poderia se tornar um administrador júnior, por exemplo, caso abram novas vagas e ele atenda as exigências mínimas da função.

2. Planos de salários

Nem sempre é possível deslocar funcionários para cargos mais altos, por mais que eles mereçam. Além disso, se isso ocorre com frequência na sua empresa, é sinal de que a rotatividade é alta, portanto, não é um cenário desejável. Para alimentar a motivação por meio da meritocracia, nesses casos, são estabelecidos os planos de salários. Ao contrário dos planos de cargos, o deslocamento ocorre de maneira horizontal. Um administrador júnior, por exemplo, pode aumentar a sua remuneração ao ser promovido para administrador pleno. Sua função e responsabilidades não seriam alteradas, mas, para reter o profissional, o estimulo se dá diretamente no salário e no seu reconhecimento.

3. Remuneração variável

Por fim, a empresa pode estabelecer ainda sistemas de recompensas, ligadas diretamente à produtividade dos funcionários. Exemplo clássico são as comissões, fornecidas principalmente na área comercial, quando os vendedores conseguem atingir as diferentes metas estabelecidas pela empresa. Além disso, há modelos como bônus, divisão de lucros ou compra de participação na empresa. É importante deixar claro que é fundamental que todas as metas e objetivos devem ser realizáveis, já que é a expectativa de conquista que manterá o funcionário motivado. Metas irreais dificilmente serão perseguidas.

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Competitividade e produtividade são palavras que os empreendedores ouvem diariamente. A grande questão é que, para atingir essas necessidades básicas, é preciso desenvolver um trabalho interno eficaz, que permita o alinhamento entre os objetivos empresariais e os objetivos individuais dos funcionários. Ao estabelecer regras e critérios claros para as recompensas internas, seja o aumento de remuneração, ou, ainda, a promoção de um funcionário, o gestor estará estimulando comportamentos esperados dos funcionários, o que favorecerá uma cultura forte dentro da organização. A meritocracia é, portanto, uma forma de tratar honestamente os funcionários e estimular o crescimento da sua empresa.

Caso você já esteja nesse caminho, conte pra gente nos comentários como você aplica meritocracia em sua empresa!

Leia Mais:

Workshop de Remuneração Variável

Como fazer um plano legal de remuneração variável

A Endeavor é a organização líder no apoio a empreendedores de alto impacto ao redor do mundo. Presente em mais de 20 países, e com 8 escritórios em diversas regiões do Brasil.

Acreditamos que a força do exemplo é o caminho para multiplicar empreendedores que transformam o Brasil e por isso trazemos aprendizados práticos e histórias de superação de grandes nomes do empreendedorismo para que se disseminem e ajudem empreendedores a transformarem seus sonhos grandes e negócios de alto impacto.

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5 Comentários

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  1. MARCELO SAMOGIN - says:

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    Meritocracia para nós da Remunerar pode ser definida como uma estratégia especialmente desenvolvida para um ambiente específico e que combina um conjunto de ferramentas que visam essencialmente reconhecer o desempenho e recompensá-lo. Notem que as recompensas podem ser financeiras e não financeiras, e há muitas formas de recompensar o desempenho. Marcelo Samogin Diretor da REMUNERAR

  2. Jean Faria - says:

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    Estamos criando uma política de reestruturação da empresa com implantação do sistema de meritocracia no que diz respeito a cargos e salários e remuneração variável de acordo com metas atingidas. Fico extremamente contente de saber que estamos no caminho certo para alcançar o sucesso, não só da empresa, mas como a parte que a compõe.

    Obrigado por compartilhar essas experiências com seus leitores

    1. MARCELO SAMOGIN - says:

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      Jean temos expertise de quase 30 anos nos assuntos de remuneração variável e meritocracia, mas sempre conectando com a produtividade da empresa. Estaremos à disposição pela Remunerar caso precise de algum suporte extra. Marcelo Samogin

  3. jorge trajano - says:

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    Os conteúdos são favoráveis a estimulação dos funcionários de empresas. Precisamos multiplicar essas dinâmicas na empresa.

  4. jorge trajano - says:

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    Os conteúdos são favoráveis a estimulação dos funcionários de empresas.

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