Dores do Crescimento: framework do estágio de crescimento da sua empresa

Esse é um conteúdo oferecido por:   Dell e Windows

Endeavor Brasil
Endeavor Brasil

A Endeavor é a organização líder no apoio a empreendedores de alto impacto ao redor do mundo. Presente em mais de 30 países, e com 8 escritórios em diversas regiões do Brasil.

Toda empresa de alto crescimento vive o descompasso entre a estrutura existente hoje e o que ela precisa desenvolver para avançar na mesma velocidade. Nesse infográfico, identifique qual o estágio de crescimento da sua empresa — e qual área deveria sua prioridade estratégica.

Se você está vivendo um período de crescimento acelerado, é provável que alguma das situações abaixo seja realidade:

  1. As pessoas sentem que não existem horas suficientes no dia para fazer tudo o que é preciso ser feito;
  2. As pessoas gastam boa parte do tempo apagando incêndios;
  3. As pessoas não sabem bem o que as outras estão fazendo;
  4. As pessoas não têm clareza da visão de futuro e os objetivos da empresa;
  5. A tecnologia disponível não suporta as necessidades de produtividade do time;
  6. As pessoas pensam que precisam fazer sozinhas se quiserem algo bem feito;
  7. A maioria acredita que reuniões são uma perda de tempo;
  8. Quando há planejamento, existe pouco acompanhamento, por essa razão poucas coisas são feitas;
  9. Algumas pessoas se sentem inseguras em relação ao seu espaço na organização;
  10. A empresa continua crescendo em vendas, mas não em lucros.

Identificou pelo menos uma das situações acima acontecendo na sua empresa? Fique tranquilo, esse é um sinal de que ela está sofrendo as dores de crescimento. Essas dores são sintomas da lacuna que existe entre a infraestrutura necessária para o desenvolvimento da empresa e aquela existente no momento.

As dores de crescimento indicam que a empresa cresceu além da infraestrutura suportada e precisa desenvolver sistemas, processos e novas estruturas para suportar o novo tamanho.

Na prática, toda empresa é formada por um conjunto de áreas e sistemas que trabalham de forma harmônica para possibilitar o crescimento. A esses sistemas, Eric G. Flamholtz e Yvonne Randle, autores do livro Growing Pains, dão o nome de Pirâmide do Desenvolvimento Organizacional.

A chave para transição e superação das dores de crescimento está, portanto, no entendimento dessa pirâmide e na identificação do estágio de crescimento que sua empresa se encontra. Dessa forma, você será capaz de enxergar, entre todos os incêndios a serem apagados, quais são inadiáveis e fundamentais para sua empresa dar o próximo passo.

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Sinais de que você está nesse estágio de crescimento:

Checklist do empreendedor

Estratégia

Marketing e Vendas

Gestão de Pessoas

Operações

Finanças

Expansão


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Consolidação


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Em paralelo ao processo de crescimento da empresa, existe também a transição do modelo de gestão, que exige do empreendedor novas habilidades para profissionalizar o modo como o negócio é conduzido e levá-lo ao próximo estágio.

Cada estágio da sua empresa exige também um novo você. A capacidade do empreendedor se reinventar, priorizar e tomar decisões sobre os pontos críticos de cada fase do negócio torna-se o grande diferencial na criação de empresas de alto crescimento. Por essa razão, a Dell e a Microsoft são parceiras da Endeavor na geração de conteúdos que ajudam os empreendedores na resolução de cada um desses desafios — um estágio de cada vez.