10 ferramentas para validar e executar novas ideias

Endeavor Brasil
Endeavor Brasil

A Endeavor é a organização líder no apoio a empreendedores de alto impacto ao redor do mundo. Presente em mais de 30 países, e com 8 escritórios em diversas regiões do Brasil.

Sim, pode ser que estejamos à frente de um ano difícil – mas ele também pode marcar novos tempos e novas oportunidades

Todos sabemos que as crises trazem transformações nas prioridades dos consumidores, no uso de tecnologias e na competitividade do mercado. E é exatamente por isto que semear oportunidades de inovação futura em momentos difíceis fará com que você reforce seus diferenciais competitivos e saia da crise ainda mais forte.

Pensando nisto, construímos uma lista de ferramentas que te podem te ajudar no processo de inovação e/ou na avaliação de novas oportunidades de negócios; passando pela geração de novas ideias, depois pela validação delas, até colocá-las em prática!

NA GERAÇÃO DAS IDEIAS

1.Funil de ideias

Muitas pessoas pensam em abrir um negócio ou começar um novo projeto, mas não sabem como chegar a uma ideia inovadora. A ferramenta Funil de Ideias te ajuda através de duas abordagens: a primeira parte da vivência do empreendedor e a segunda de uma observação de mercado.

2. Scamper: técnica de geração de ideias

Especialistas salientam a importância da inovação para o crescimento das empresas, mas muitos empreendedores ainda sentem dificuldade na hora de estimular a criatividade. Este é o seu caso? O objetivo aqui é que, com a ferramenta, seja possível criar novas versões de um produto ou serviço, ou até mesmo gerar uma ideia totalmente diferente, que pode mudar os rumos da empresa.

3. Mapa Mental Para Empreendedores

Descubra como esta ferramenta te ajuda na rotina diária, na identificação de oportunidades e no planejamento do negócio. A ferramenta Mapa Mental para Empreendedores se utiliza de uma informação central que vai trazendo uma série de outras, de forma a organizar o pensamento.

NA VALIDAÇÃO DAS IDEIAS

4. Análise 360° da oportunidade de negócio

A análise 360° pode ajudá-lo a verificar se sua ideia é viável ou não e guiá-lo, tanto em suas reflexões pessoais quanto em análises dos aspectos internos e externos de um negócio.

5. Mapa de Empatia

O Mapa de empatia vai te ajudar a desenvolver novos produtos e serviços de olho nas necessidades e desejos dos seus clientes. Entender o que o cliente diz, faz, vê, pensa, sente e ouve a respeito de um produto é essencial para o seu sucesso. Também é essencial saber quais são suas dores e dificuldades ao consumir o produto e o que poderia ser feito para superar suas expectativas.

6. Job To Be Done

O que exatamente seu produto ou serviço executa para um cliente? Entenda por que expandir a compreensão do empreendedor a respeito do que se vende (e do que o seu cliente está comprando) é premissa para construção de negócios sólidos.

PARA COLOCAR AS IDEIAS EM PRÁTICA

7. Business Model Canvas

Planeje o seu modelo de negócios de forma simples e eficiente! O Business Model Canvas auxilia os empreendedores numa definição de modelo de negócio, assim como relaciona as informações de uma forma sistêmica, integrada e rápida.

8. Plano de Negócio em Pirâmide

O Plano de Negócio em Pirâmide ajuda o empreendedor a enxergar o negócio como algo sistêmico, onde todas as áreas estão integradas. A ferramenta ajuda o empreendedor a formatar seu plano de negócio de acordo com um determinado objetivo.

9. Design de produtos – Steve Jobs

“É muito difícil fazer o design de um produto a partir do que muitas pessoas dizem. Muitas vezes, elas não sabem o que querem até que você mostre a elas”, dizia Steve Jobs. Mas não pense que as dicas da ferramenta são apenas de produtos consagrados como o iPod, o iPhone e o iPad. Essas coordenadas são úteis exatamente por apresentar as diretrizes usadas por Jobs no tempo que a Apple era ainda uma empresa de garagem e sem investimentos vultosos em design de produtos.

10. Nomes para um novo negócio ou produto 

Dar nome a um negócio ou produto é sempre algo trabalhoso. É raro encontrar uma empresa que não tenha tido dificuldade nessa parte. ‘Esse nome não é muito difícil?’ e ‘O que o nome significa?’ são duas questões corriqueiras. A ferramenta apresenta técnicas simples para gerar nomes e avaliar sua adequação ao negócio.

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