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Departamento de Pessoal ou RH?

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Quando uma área de Recursos Humanos passa a ser um ponto fundamental para o crescimento do meu negócio?

H√° algum tempo atr√°s e nem t√£o atr√°s assim, a atual √°rea de RH (Recursos Humanos) de uma empresa era mais conhecida pela sigla DP (Departamento Pessoal). E o pr√≥prio nome j√° diz bastante sobre a origem e a hist√≥ria que a √°rea de recursos humanos carrega: um departamento que cuidava dos documentos pessoais dos funcion√°rios, ou seja, algo bem burocr√°tico e operacional. E quando pensamos nisso, logo vem a imagem amarelada daqueles arquivos cinza cheios de documentos confidenciais e aquela funcion√°ria que ningu√©m sabia exatamente o que ela fazia, at√© surgir um problema com o plano de sa√ļde ou ser mandado embora. Pois bem, nasce da√≠ a dificuldade de algumas empresas ao enxergar valor na √°rea de RH¬†porque ainda a encaram com olhos de departamento pessoal, como √°rea de suporte e n√£o como uma √°rea que constr√≥i estrat√©gias.

E se engana quem pensa que s√≥ as pequenas e m√©dias empresas podem ter dificuldade em valorizar o potencial estrat√©gico de uma √°rea de recursos humanos; existem grandes empresas que mudaram a nomenclatura de seu antigo setor de DP, mas que na verdade, ainda n√£o conseguiram transform√°-la em uma divis√£o que inclui as pessoas como foco estrat√©gico de suas a√ß√Ķes e neg√≥cios. A √°rea de recursos humanos passa a ser um ponto fundamental para o crescimento de uma empresa quando as pessoas contratadas para trabalhar diretamente com o neg√≥cio se v√™em gastando mais horas fazendo a√ß√Ķes de RH do que com as a√ß√Ķes do neg√≥cio propriamente ditas. √Č nesse momento que fica claro que √© preciso estruturar uma √°rea de RH respons√°vel pelo planejamento e execu√ß√£o das a√ß√Ķes relacionadas aos colaboradores.

Atualmente, uma das contrata√ß√Ķes mais dif√≠ceis de ser feita √© a do¬†profissional de recursos humanos, porque para atuar na √°rea de recursos humanos de uma empresa n√£o basta saber e querer se relacionar bem com as pessoas, √© preciso tamb√©m que esse colaborador tenha vis√£o do neg√≥cio, conhe√ßa as melhores pr√°ticas de RH do mercado e saiba que seu papel √© essencial na constru√ß√£o e implementa√ß√£o das estrat√©gias da empresa que atua. Portanto, uma √°rea de RH composta por bons profissionais passa a ser fundamental para o crescimento do neg√≥cio quando existe a necessidade de otimizar e multiplicar ¬†o desempenho das pessoas, seja atrav√©s de sele√ß√£o, treinamento, planos de desenvolvimento e sucess√£o, estudo de cargos e sal√°rios, apoio √†s √°reas de neg√≥cio na estrutura√ß√£o de equipes, entre tantos outros focos que¬† fazem da √°rea de recursos humanos um importante neg√≥cio para o seu neg√≥cio.

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Sofia Esteves¬†√© psic√≥loga, presidente do Grupo DMRH e Cia de Talentos, professora de Capta√ß√£o de pessoas do MBA de RH da FIA e autora do livro Virando Gente Grande ‚Äď Como orientar jovens em inicio de carreira.

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, DMRH e Cia de Talentos, Presidente
Sofia Esteves √© Fundadora e Presidente do Grupo DMRH. Graduada em psicologia com p√≥s-gradua√ß√£o em Gest√£o de Pessoas, √© Professora no MBA em Recursos Humanos da FIA, Professora convidada em Orienta√ß√£o de Carreiras e Mercado de Trabalho no Insper em S√£o Paulo e Palestrante convidada na Funda√ß√£o Dom Cabral. √Č Diretora de Jovens Profissionais na ABRH/SP, trabalha em pesquisa na √°rea de Tend√™ncia de Carreiras Futuras, e √© autora do livro ‚ÄúVirando Gente Grande ‚Äď Como Orientar Jovens em In√≠cio de Carreira Editora Gente‚ÄĚ. Foi ganhadora dos pr√™mios ‚ÄúMulheres Mais Influentes do Brasil‚ÄĚ na categoria Recursos Humanos em 2007, oferecido pela Gazeta Mercantil e ‚ÄúEmpreendedores do Novo Brasil‚ÄĚ em 2006, oferecido pela revista Voc√™ S/A e Endeavor.

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