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Sandra Betti

MBA Empresarial , Sócia-diretora

Sandra é psicóloga pela PUC-SP, com Mestrado em Psicologia Social pela PUC-SP, com especialização em Recursos Humanos pela Harvard University (Liderança e Estilos Gerenciais), pela Michigan University (RH Estratégico) e com certificação como Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute de NY. É  Professora no MBA da Fundação Dom Cabral e do Grupo Positivo. Sócia-diretora da MBA Empresarial, consultora e especialista em Desenvolvimento Gerencial, Coaching, Team-building, Gestão de Talentos e Assessment Center, atuando em grandes empresas, nacionais e multinacionais. Paralelamente, apoia como voluntária inúmeras ONGs (nas áreas de Educação e Saúde) e é mentora na Empresa Jr. da FGV-SP, na ITA Jr, na Brasil Jr, na Fundação Estudar e na Fundação Brava.

Os Perigos da Zona de Conforto

Os Perigos da Zona de Conforto

A vida começa onde termina a sua zona de conforto! A zona de conforto pode ser sedutora, irresistível, “familiar” e desastrosa. Pode ser definida como a nossa tendência a fazer o que é fácil, cômodo e conhecido, sem intenção de ...

Mentor: por que eu deveria ter um?

Um verdadeiro mentor nos ajuda a ser uma pessoa melhor e encontrar um sentido, não só nos negócios, mas também na vida. Antes de mais nada, é importante clarificar exatamente o que é um mentor: é aquele que dá suporte e encorajamento para que a outra pessoa gerencie seu próprio aprendizado, maximize seu potencial, desenvolva seus skills, aprimore sua performance e se torne a melhor pessoa que ela possa vir a ser. Em outras ...

Como ser um Líder mais Transparente

Um líder transparente dá confiança ao seu time para focar em seus respectivos objetivos, propósitos e atividades, eliminando inconsistências, surpresas e dissonâncias. “Procuram-se homens para trabalho perigoso. Salários baixos, frio rigoroso, longos meses de completa escuridão, perigo constante e retorno duvidoso. Honra e reconhecimento em caso de sucesso” Este teria sido o texto do anúncio veiculado num jornal em ...

Delegar é diferente de “Delargar”

Temos que delegar com critério, método e responsabilidade. Mas como fica a questão de 'para quem delegar'? Peter Drucker nos desafiava a responder três perguntas simples e vitais na gestão de pessoas: 1. O que estou fazendo e não precisa ser feito? 2. O que estou fazendo e poderia ser feito por outra pessoa? 3. O que estou fazendo e só eu mesmo posso fazer? Evidentemente só as atividades do segundo grupo deveriam ser ...

4 Tipos Profissionais – e como gerenciá-los

Níveis de motivação e desempenho transformam seus funcionários em diferentes aves. Como lidar com cada uma? Napoleão foi um dos líderes mais estratégicos da História, que defendia o conceito de meritocracia e que teria proposto um modelo que classificava seus soldados em quatro tipos: · Inteligentes com iniciativa (que ele dava as funções de comandantes gerais e estrategistas) · Inteligentes sem ...

Gestão de RH na prática

Inúmeras idéias inovadoras nem sequer chegam a sair do papel, pois, apesar de existirem na cabeça do empreendedor, carecem do principal ingrediente para sua efetiva implantação: o fator humano. Gerenciar pessoas para atingir um objetivo comum é o maior desafio de qualquer negócio, pois requer habilidades específicas para atrair, desenvolver, reter e motivar as pessoas certas. Acesse os ...

Como ter as pessoas certas no seu negócio

O segredo de organizações de sucesso é ter as pessoas certas, que fazem o que é certo, de maneira rápida e eficaz, com o mínimo de interferência do gestor. Porém, trazer as pessoas certas para sua empresa costuma ser a variável mais crítica e desafiadora no desenvolvimento de um time produtivo e bem sucedido. Para te ajudar nesta tarefa, Sandra Betti, especialista em Recursos Humanos, apresenta e detalha formas de atrair e selecionar as pessoas certas para sua organização, que ...

Crescendo com um time bem treinado

Tudo começa com a identificação daqueles que vão transmitir melhor a cultura e as práticas da empresa. Mas como dar continuidade a esse processo na fase de rápido crescimento? Para termos uma equipe de alta performance, sobretudo na fase em que a empresa está crescendo de modo acelerado, além de selecionar bem, temos que ter o apoio maciço dos nossos melhores funcionários para que sejam os nossos treinadores internos. Em outras palavras, os “coaches” que nos ajudarão a ...

Criação e desenvolvimento: